Pijler

Co-creatie als pijler.

Een belangrijke pijler van Momenten van impact is co-creatie. Wat is het? Wat brengt het? Waarom is het een belangrijke pijler? Wat is er nodig om het voor elkaar te krijgen? 

Definitie

Ik zocht even tussen wat definities. Echt inspirerend tot meedoen is ie niet ūüôā

Co-creatie is een vorm van samenwerking, een werkwijze, waarbij alle deelnemers invloed hebben op het proces en het resultaat van dit proces.

Deelnemers zijn (vertegenwoordigers) van alle stakeholders rondom het thema.

Co-creatie resultaat.

Het resultaat van co-creatie inspireert mensen vaak om te willen co-cre√ęren.¬†

  • nieuwe, onverwachte, relevantere oplossingen (product/dienst/bedrijfsproces/keteninrichting)
  • mensen die het proces, om de oplossing te bereiken, vanaf het begin mee dragen
  • eigenaarschap. betrokkenheid en initiatief
  • welbevinden,¬†positief motiverend klimaat, verbinding
  • gedeelde kijk/visie op de gewenste toekomst
  • versneld lerende mensen, teams, organisatie
  • benutting van talenten en competenties

Co-creatief leiderschap

Ik ben er door ervaring van overtuigd geraakt dat co-creatie een krachtige weg is om de complexe uitdagingen van deze tijd aan te gaan. Ik ben het verder gaan uitzoeken en ermee gaan experimenteren. 

Ik heb ontdekt dat het niet gaat over samen een duidelijke opdracht afvinken door de taken te verdelen en er aan het eind een geheel van smeden.  

Dat inspraak-sessies met als insteek Рjullie mogen ook je zegje doen, je dingetje doen, wij beslissen hierna Рeen stap zijn op de weg, maar nog geen co-creatie. 

Dat co-creatie vraagt om het loslaten van de controle en dominantie. Omdat het gaat om de echte bereidheid om het proces en het eindresultaat fundamenteel te laten be√Įnvloeden door IEDEREEN. ¬†Daar is een bepaalde manier van zijn/doen voor nodig, geschikte werkvormen en het vertrouwen dat iedereen is verbonden blijft bij de gemeenschappelijke intentie.

Een manier van zijn en doen.

Die manier van zijn/doen is waar het me nu even om gaat. Dat is voor de meesten van ons (=die anders zijn opgeleid) best lastig. Niet omdat je de open deur niet begrijpt, kan of wil. Lastig omdat je er aangeleerd gedrag cq overtuigingen voor moet loslaten. Een overzicht van wat open deuren en de overtuigingen die ik overboord heb moeten gooien om het te kunnen leren.

Waarbij overboord niet betekent dat het nooit meer relevant is. Wel overboord als platte overtuiging waarop veel gedrag is gebaseerd.

Ik stuur aan op authenticiteit.

Overboord: Ik moet als leider de visie ontwikkelen en etaleren, zeggen wat mensen moeten doen en zij dienen te volgen. Als zij het niet begrijpen of niet volgen doe ik mijn werk niet goed. 

Ik vraag, luister en stel oordeel uit.

Overboord: Ik dien mensen snel te overtuigen van het gewenste doel en het proces ernaartoe.

Ik kan omgaan met complexiteit, ambigu√Įteit. Ik kan helder essentie, gelaagdheid uitdrukken en polariteiten verbinden.

Overboord. Het doel is simpel, plat, eenduidig en er is maar één weg.

Ik zorg voor dialoog

Overboord: Alle werkvormen zijn geschikt voor dialoog. Als de dialoog niet lukt bij ongeschikte werkvormen ligt het aan mij. Ik moet sterk genoeg zijn om dialoog onder alle omstandigheden te kunnen initi√ęren.

Ik bewaak een respectvolle interactie 

Overboord: Daar hoef ik niet scherp op te zijn, dat doet iedereen toch vanzelf.

Ik blijf open van geest. Het is nieuwsgierig blijven en nooit klaar. En heb daarin gezonde grenzen

Overboord: Openheid kent geen grenzen.

Ik stimuleer creativiteit

Overboord: Alle wijsheid komt van en door het hoofd.

Ik maak werk van teamwerk en netwerken

Overboord: Ik moet het alleen kunnen.

Ik werk met wat er is en de gewenste toekomst is mijn kompas.

Overboord: Ik moet werken aan wat er nog niet is en de richting/doelen haal ik uit best practices (=het verleden)

Ik gebruik metaforen, beelden, visualisaties, verhalen

Overboord: Dat is niet werken (met het hoofd), dat is hobby.

Ik ben gevoelig voor de onderstroom in het proces.

Overboord: Het gaat alleen om wat er gezegd wordt en wat ik met mijn hoofd kan beredeneren/vaststellen.

Ik focus op zinvol veranderen, wat goed is mag blijven.

Overboord: Als het gewenste resultaat er niet is moet alles veranderen.

Ik sta voor¬†gezamenlijke ontwikkeling, steeds verder bouwen op elkaars¬†idee√ęn.

Overboord: De oplossing komt in een keer. 

Ik focus en handel tot een (tussen)doel bereikt is.

Overboord: Oho dat co-cre√ęeren¬†is geweldig. Vanaf nu moet alles co-creatief.

Wat is de link met momenten van impact.

Als ik het heb over “in verbinding” dan heb ik het over de kwaliteit van verbinden die nodig is voor co-creatie. Ik laat die kwaliteit van verbinden zien en ervaren tijdens de momenten. Terwijl je werkt aan je persoonlijke groei. Zodat je het wellicht stap voor stap in je eigen werk-wijze inbouwt en dan… krijg je de resultaten als hierboven beschreven.¬†

¬†– Ilse Meelberghs –¬†

PS Een gedeelte van de taal/woorden heb ik gevonden bij Schoolmakers. Dank daarvoor.