Durven jullie eerst te kijken naar de wereld achter jullie cijfers? Mag ik het jullie laten zien?
CRSD, de Corporate Sustainability Reporting Directive, moet gaan zorgen voor meer transparantie over en een beter kwaliteit van de duurzaamheidsinformatie. Het gaat oa over het rapporteren van materiële duurzaamheidsontwikkelingen die leiden tot mogelijk financiële risico’s voor het bedrijf, zoals grondstoffenschaarste, extreem weer en transitierisico’s. Daarnaast geeft het inzicht in de ecologische en sociale materiële impact van het bedrijf op mens en milieu, zoals biodiversiteitsverlies en mensenrechtenschendingen in de keten.
De implementatie start bij de hele grote bedrijven in 2024 en wordt in 2025 ook verplicht voor MKB. Die grote bedrijven zijn nu aan het bepalen hoe ze de data gaan verzamelen en de governance structuur aan het inrichten. Dat is belangrijk, complex en het gaat ze “in the end” ook wel lukken. Dat is de vraag niet.
De vraag is of het lef er is. De moed om te kijken naar de impact die het bedrijf nu op de aarde heeft, letterlijk kijken. Hoeveel grondstoffen zijn er nodig en waar komen die vandaan? Hoeveel energie heeft het businessmodel nodig en ten koste van wat komt die tot stand. Voor hoeveel kilo afval zorgen de producten na gebruik per jaar, waar gaat dat echt heen, hoe ziet dat eruit. Wat als iemand in eigen dorp of stad zou doen wat het bedrijf elders veroorzaakt?
Het is een pijnlijk proces, want we zijn gewend om de impact van alles wat we inkopen te zien als de verantwoordelijkheid van een ander. We zijn gewend om vraag te creëren zonder ons te realiseren dat we dan ook steeds meer vragen van de aarde, steeds meer levens verstoren en meer afval produceren.
Deze lezing aan de vooravond van een strategiesessie is een verrijking van het proces. Omdat je erna bij het bepalen van de strategie beter kan begrijpen wat het verbeteren van die duurzaamheidcijfers nu echt doet. Hoe cool en waardevol het is wanneer het lukt. Niet omdat de cijfers dan beter zijn maar om de wereld van verschil erachter.