Moment van wal steken

Moment van wal steken

Overzicht van de route tot aan de gewenste verandering.

Als je aan het begin staat van een veranderings/transformatieproject kan ik 2 verhalen komen brengen. Twee soorten bijeenkomsten leiden. 

 

Lezing 1: Verkennen van de persoonlijke route en de hobbels op de weg naar gewenste verandering.

Feit is dat collectieve verandering niet kan zonder persoonlijke ontwikkeling. 

Volgende feit is dat persoonlijke ontwikkeling voor iedereen een andere route en tempo heeft.

Gelukkig zit er wel een patroon in de vaardigheden die nodig zijn om de gewenste verandering te bereiken. Het gaat dan om zelf kunnen aanhaken bij de gewenste verandering – of niet en vertrekken – , hindernissen opruimen en volhouden. Die vaardigheden kan je ontwikkelen. Ik heb ze gestructureerd in 7 Momenten.

Tijdens deze bijeenkomst schets ik beknopt de route van A naar B met daartussen die 7 Momenten. De deelnemers onderzoeken hoe dat voor hen zou kunnen zijn. 

Wat levert deze lezing op?

De deelnemers overzien de gevraagde persoonlijke softskill-ontwikkelingsroute tot aan de gewenste verandering.

De deelnemers krijgen een eerste inkijk in de voor hen persoonlijk makkelijke en uitdagende stukken.

Als ze bij zo’n uitdagend stuk zijn aangekomen, dan ondersteun ik graag verder met workshops.

 

Lezing 2: Veel voorkomend verkeerd aangeleerd gedrag van leidinggevenden dat de gewenste verandering blokkeert.

Het gedrag dat jij ooit kreeg aangeleerd als goed leiderschap is misschien niet geschikt om mensen te ondersteunen in een veranderingstraject. 

Meer specifiek, in een verandertraject waarbij jij graag wil dat de betrokkenen vanuit intrinsieke motivatie: zelf verantwoordelijkheid nemen, aanhaken bij de gewenste verandering, hindernissen opruimen en volhouden.

Ik heb een patroon ontdekt in wat daarvoor nodig is en dat gestructureerd in 7 momenten. Het ongemak dat de betrokkene ervaart wijst naar waar de ontwikkelmogelijkheid zit.

Tijdens deze lezing neem ik je mee langs die 7 ongemakken. Schets het antwoord daarop dat ik bij leidinggevenden vaker gezien heb en niet hielp. En biedt een alternatief aan dat effectiever is.

Wat levert deze lezing op?

Een prikkelende basis voor zelfreflectie op je gedrag als leidinggevende.

Kennis waarmee je ondersteuning aan de betrokkenen tijdens deze tocht van A naar B effectiever wordt.

Als jij op stukken nog de vaardigheden mist om te ondersteunen, neem ik dat stuk graag van je over met het verzorgen van vervolgworkshops.

 

 

Voor dit alles geldt: Hoe je de verandering doet ís de verandering.

Be brave enough to start a conversation that matters

(Margaret Wheatley)

Locatie van betekenis:
Locatie naar keuze

Aantal deelnemers:
Onbeperkt

Kosten:
In overleg

Wil je graag een lezing/interactieve workshop boeken? 

Lijkt me keigaaf. Neem even contact op voor data, prijs enzo. 

Je kunt niet reageren